2030年幸せ社長と絶望社長　日本一わかりやすいビルダー・工務店ビジネスモデルセミナー|-神谷コーポレーション湘南株式会社

2030年2030年
幸せ社長
と
絶望社長

日本一分かりやすい工務店・ビルダー向け
ビジネスモデルセミナー

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この苦しい状況をどう乗り越えればよいか？
今回はTKCデータをもとに、
この先考えられる企業パターンを

「３名の社長」に当てはめて
シミュレーションを進めます。

TKC会員（税理士・会計士）の関与先企業の経営成果と財政状況を分析したもの
※期間：令和2年8月～令和2年10月

そもそもTKCデータとは？

現状維持社長

◍棟数が減ることは仕方がない。

◍それでも今の建造を変えるつもりはないので、現状維持を続ける。

ローコスト社長

◍ローコストにシフトして棟数を増やす。

◍棟数を増やすために粗利率をダウン。

◍販売棟数は今までの２倍にする。

付加価値社長

◍平均棟単価を毎年上昇させる

◍2030年に3500万を目指す。

◍一棟ごとの質に拘り、高付加価値住宅に。
そのために棟数が減少することは覚悟する。

それぞれの方向性で進んでいった2030年に・・・

それぞれの方向性で
進んでいった10年後・・・

誰が幸せ社長になれたでしょうか？

他の2人は何がいけなかったのか。

ビジネスモデルの答えが
このセミナーでわかります！

ビジネスモデルの答えがビジネスモデルの答えが
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あなたの未来は、
どちらへ向かいますか？

25年のデフレで住宅着工数は年々下がっています。

さらに、コロナによる買い控えにより住宅業界の中で生き残ることは厳しさを増すばかりです。

この厳しい状況の中とある3社の工務店はそれぞれ別の方向へ舵を切りました。

実際の工務店の財務状況を元にそれぞれの行く末を予測します。

着工棟数が減少していく中で目指すべき方向性とは何か...

スライダーをご用意し、進行いたします！

決算者データを用意

負のスパイラルとは？

どの社長の方向性が正しいのか提示します

あなたはどこを目指したいですか？